東京医科歯科大学　医療経済学　川渕孝一研究室


		東京医科歯科大学大学院　医歯学総合研究科　医療経済学分野川渕孝一研究室医歯学総合研究棟（M&Dタワー）６階南側

川渕孝一研究室

〒113-8549
東京都文京区湯島1-5-45
医歯学総合研究棟（Ⅱ期棟） 6階
TEL 03-5803-5931

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出版物のご紹介

国民の介護白書２０２２年度版（２０２２年１１月）
－人生１００年時代を生き抜く１０の提言－

【第１部】日本の介護力を徹底検証
――人生100年時代を生き抜く10の提言
◎序　章　特別座談会　人生100年時代の日本の介護の行方　　　　　　　　　　　――介護を必要とする人を地域で支えるために　　第１章　介護離職の現状と課題――仕事と介護の両立を実現するために
第２章　ヤングケアラーの実態と課題――多様化する家族介護の形　　　　
第３章　認知症になったら、どうするか？――不安を軽減するために今できること　　　　　
第４章　介護サービスを受けられない?――介護の担い手をどう確保していくのか
第５章　介護福祉士養成の現状と将来展望――教育現場からの提言　　　
第６章　高齢期の住まいの考察――多世代交流の場をつくる地域の縁側　　　　
第７章　自宅で最期を迎えたい――本人・家族・ケアチームの思いをつなぐ人生会議　　　
第８章　テクノロジーが変える介護の世界――在宅介護を支援するIT機器　　　　　
第９章　日本の介護は世界に貢献できるか――ベトナムの介護と日本の介護の可能性　　　　
第10章　幸福な高齢期を考える――自分らしい生き方とは何か　　　　
【第2部】介護業界の課題と今後の動向
第１章　介護業界を支える強いリーダーを育てることが日本の高齢社会を支えることにつながる
第２章　テクノロジーが支えるケア――介護のデジタル化によるサービスの質向上の実践と課題
第３章　介護事業は何のためにあるのか――経営者に求められる視点
第４章　介護の魅力を発信――クリエイティブの力でイメージを変える　

介護経営白書２０２１年度版（２０２１年１２月）
－コロナ時代に生き残る介護－

【第１部】ポストコロナ時代の介護再構築──今こそ問う変革期の経営戦略
【序　章】特別座談会　ポストコロナ時代の介護経営──不確実性の中の戦略と実践
第２章　介護分野における政策の行方──人材確保の再構築と展望
第３章　介護事業者に求められる選択と集中──LIFE導入による新戦略
第４章　変革期における介護教育の考察
第５章　時代のケアの在り方を問う──支援を通して見えてきたもの
第6章　危機の時代をリードする戦略を！──lead（先導）とread（時代の流れを読む）
第７章　業界団体がめざすポストコロナ時代の介護
【第2部】介護経営の動向と展望──コロナを乗り越え、新たな地点をめざす
第１章　介護の市場価値の考察
第２章　人材育成の潮流と今後の動向
第３章　情報と技術を融合させた介護の進化を読み解く
第４章　次のステージへ向かう介護経営

サービス産業の生産性と日本経済（２０２１年９月）
－JIPデータベースによる実証分析と提言－

2018年に全面改定されたJIPデータベースの解説をするとともに、今回の更新で充実度が増したサービス産業の生産性の計測結果を用いて、医療、教育、人材紹介といった諸外国に比べて労働生産性が低水準な分野の我が国の現状を分析するとともに政策提言を行う。

【主要目次】

はしがき(深尾京司)

第I部サービス産業の生産性計測――JIPデータベースの構築
第1章 JIPデータベース2018の構築 ――概要と推計方法(深尾京司・池内健太・乾友彦・金榮愨・権赫旭・田原慎二・徳井丞次・牧野達治・松浦寿幸・宮川努)
第2章サービス産業における労働生産性上昇の源泉 ――JIPデータベースを用いた産業レベルの実証分析:1955-2015年(深尾京司・牧野達治)

第II部市場型サービス産業の生産性――生産要素投入・技術革新・需要の特性
第3章資本蓄積の低迷と無形資産の役割 ――無形資産から過少投資論を考える(宮川努・石川貴幸)
第4章中小企業人材の生産性向上 ――都市から地方への人材紹介の試み(川口大司・川田恵介)
第5章人工知能・ロボットと生産性 ――サービス産業における新しい自動化技術の利用(森川正之)
第6章日本家計の余暇行動 ――時間制約に着目したサービス消費の分析(阿部修人・稲倉典子・小原美紀)

第III部非市場型サービス産業の生産性――医療・高等教育・女性と仕事
第7章医療サービスにおける質とコスト ――トレード・オフと効率性の計測(杉原茂・川渕孝一)
第8章人的資本の経済効果 ――高等教育は生産性・イノベーションを高めるか?(乾友彦・池田雄哉・柿埜真吾)
第9章不妊治療と労働生産性 ――治療活動と仕事の両立のために(小塩隆士・臼井恵美子・光山奈保子・平河茉璃絵)

第IV部サービス産業の生産性向上策――資源配分・経済集積・政策
第10章アベノミクス下のビジネス・ダイナミズムと生産性上昇 ――「経済センサス活動調査」調査票情報による分析(深尾京司・金榮愨・権赫旭・池内健太)
第11章サービス産業の空間分布――そのメカニズムと実証研究(中島賢太郎)
終章サービス産業の生産性向上策(深尾京司)

コロナ後の医療経済と日本（２０２１年４月）
－“４０年の徒労と挫折”から占うヘルスケアの未来像－

日本の医療（業界・制度・経済）は今、何が起きているのか！？最新の動向や問題点を学べるように、経済学者である著者がこれまで行ってきた医療制度改革に関する提言や労働問題、生命倫理、国際問題などについて、経験談を交えながら話題豊富に書き綴った一冊です。各章や文中にクイズや「Think for yourself」のコーナーを設け、クイズの答え合わせをしながら様々な問題に取り組んだり、自身の考えをまとめたりすることもできます。

第1章　相当危うくなってきた社会保障制度
第2章　日本の医療経済の現状と課題
第3章　屋上屋を架す医療法改正は失敗の連続！？
第4章　待ったなしの医療者の働き方改革
第5章　当たり外れのあるわが国の医療システム
第6章　これまでの徒労と挫折の政策提言
第7章　日本のヘルスケアの未来像
第8章　中日友好病院はSARSといかに対峙したか

介護経営白書２０２０年度版（２０２０年９月）
－コロナ時代に生き残る介護－

第１章　介護サービス２０年を徹底検証ーそこに“経営”は存在したのか／

第２章　ウィズコロナ、ポストコロナの介護事業経営ーケアの質を高める組織モデルの考察／

第３章　コロナ時代に生き残る介護ー今こそ求められる経営存在の意義（大学や施設を地域に開放し、老いも若きも共生できる社会づくりを実践／オンライン学習と食のデリバリーで難局を乗り切り、新サービスを創出　地域に寄り添い小規模企業の強みを活かす／感染者発生後もスピード感あるシステム開発と社内保健所の設置で利用者と職員に安全と安心を提供／ケアの品質向上と業界の様々な課題の解決のために介護ロボット・ＡＩの利活用と人材育成に注力　ほか）／

第４章　コロナ後の介護業界と日本ー経営力強化のためのレジリエンス／巻末資料　データでみる日本と介護経営（日本の人口推移／世帯構造別にみた世帯数の割合／就業率の推移／社会保障費／医療費の動向／介護総費用の推移／主要サービスの給付費

介護経営白書２０１９年度版（２０１９年９月）
－今、急がれる経営基盤の確立と人材育成－

第1部　経営基盤の確立と人材育成　
第1章　《特別座談会》今、急がれる経営基盤の確立と人材育成　第2章　他業種との比較から見える採用の課題と展望──人を引き寄せる組織づくりに向けて　　　　
第3章　介護福祉サービスの質向上のための方策──第三者評価事業の意義と課題
第4章　介護事業者の財務の現状と課題──介護事業の成長を促す経営戦略を考える
第5章　介護業界におけるICT 活用の重要性
第6章　トップランナーに聞く ──経営基盤の確立と人材育成における取り組み
第7章　介護経営を担う人財の育成 ──経営的視点でつくる「働きがい」と「働きやすさ」

第2部人生100年時代の介護の未来を語る　
第1章　人生100年時代における介護の未来
第2章　《特別対談》人生100年時代の地域と人づくり ──地域共生社会に求められる人材の考察

第3部介護経営トレンド情報　
第1章　「ケアを必要とするヒトに、ヒトによるケアを」進めるテクノロジー ──ぬくもりのあるケアを支えるテクノロジーとは
第2章　仕事を細分化し、介護シェアリングを実践
第3章　“ 元気な高齢者” を介護人材不足の切り札に
第4章　外国人採用における日本企業の現状
第5章　多職種連携による食支援で高齢者が生き生き
第6章　介護職におけるACP(Advance Care Planning:アドバンス・ケア・プランニング)推進の展望
第7章　KAIGO × Creative が織りなすくつろぎの場“as a cafe”
第8章　在宅ケアの最前線── “ 家に帰りたい、最期まで自分の家で暮らしたい” の願いを叶える
第9章　広がる介護の役割──介護福祉経営士がデザインする人生100年時代の介護経営
巻末資料

社会保障制度と柔道整復師の職業倫理（２０１９年３月）

平成３０年４月から実施の柔道整復師養成のための新カリキュラム「社会保障制度」「職業倫理」のテキスト。柔道整復師に関係の深い社会保障制度の基本などを説明し、職業倫理についてさまざまなケースとともに解説する。

介護経営白書２０１８年度版（２０１８年１０月）
－日本の介護が切り拓く新地平－

第1部　地域の創生に向けた介護経営　
第1章　政界キーマンに聞く“地方創生”が描く日本の未来　　　　　石破茂 × 川渕孝一対談　
第2章　関連団体の中長期ビジョンから地域の課題を読み解く　
第3章　地域を活性化させるために ――介護福祉を担う者の役割を考える　
第4章　地域の創生に向けた挑戦と創造

第2部　国際的な視野に立つ介護経営の動き　
第1章　日本の介護の国際的価値を検証――日本の介護の強みを考える　
第2章　地域創生から国際的な活動展開をめざす介護事業者　
第3章　未来を見据えた組織づくり・人づくりの考察

第3部　ICTによる標準化と最新事例　
第1章　AIケアプランの実態にせまる　
第2章　標準かによる経営改善を調査　
第3章　最新機器情報

看護サービス管理第５版（２０１８年１月）

看護サービス管理とは、基本的に「看護管理」と同義であるが、「サービス」を付けることで、看護を経済的な対価に耐えうる1つの専門性をもったサービスととらえることができる。本書は、その「看護サービス」の管理にまつわる経済面、労働環境面、教育面などあらゆる側面について解説。経営概念を身につけ、中長期的なビジョンから看護を考え、成果を生み出すことのできる看護管理者の育成をめざした書。

フォーミュラリー（２０１７年９月）
－エビデンスと経済性に基づいた薬剤選択－

日本は少子高齢化が進み、今後も医療費が拡大し続けることが予想されています。本書は、医療費削減に向けた改革の一つであるといわれ、患者のための合理的・経済的な薬物治療にもつながる『フォーミュラリー』の概要や考え方、実践方法などについてまとめています。フォーミュラリーは単なる院内採用医薬品集ではなく、「医療機関における患者に対して最も有効で経済的な医薬品使用における指針」であるという真の意味を理解し、導入・実践するための参考となる一冊です。

[主な内容]
◆フォーミュラリーの持つ真の意味を理解できる！
第1章では、フォーミュラリーの意味や考え方、なぜフォーミュラリーが必要なのかを解説するとともに、先進国である欧米の現状を紹介。
◆実例を基に実践・導入に向けた道筋がわかる！
第2章では、日本でいち早くフォーミュラリーに取り組んできた聖マリアンナ医科大学病院の実例を基にフォーミュラリーを担う薬剤師の役割や教育法、導入に向けて実際の作成方法を豊富なデータを用いて解説。
◆フォーミュラリーの現状や今後の可能性を知る！
第3章では、フォーミュラリーに携わる多彩な執筆陣がそれぞれの立場からフォーミュラリーへの取り組みや活用方法、現状や今後の可能性について記述。

介護経営白書２０１７－２０１８年盤（２０１７年７月）
－新しい介護文化とイノベーション－

第1部新しい介護文化の創造(介護文化を大いに論じる暮らしを支える各分野はどう変化していくのか新しい介護文化をつくるサービス新しい介護文化をつくる人々)

第2部イノベーション旋風を巻き起こす-センサー、ロボット、AI、IoT…デジタルビジネスが介護文化を創造する(なぜ今、介護経営にICTが必要なのか ICT・IoTの最前線を行く新たな発想・技術による介護機器開発)

２０４０年の薬局（２０１６年８月）
－見える風景が変わるか？－

本書では、医療経済の視点から、いわゆる団塊の世代が後期高齢者となる２０２５年に向け、日本の薬局の方向性を大胆に予言する。さらに医療経営・医業経済のスペシャリストである著者が地域包括ケアシステムおよび「健康サポート薬局」制度下で、今後、薬局・薬剤師がどう変わるべきかについて提言している。　「失われた20年」と言われて久しいが、このままいくとわが国は何を失ったかもわからないかもしれない。製薬業界は社会保障費削減の財源として、これ以上の薬剤費の抑制は不可能としているので、今後は保険薬局の適正化がスポットを浴びる可能性が大きい。そうなると今後は薬局業界もＭ＆Ａや再編・淘汰の嵐が吹きまくるだろう。「三本の矢」、そして「新三本の矢」を放ったアベノミクスだが、その矢も的に当たらず、くたびれてきた今、まさに日本は正念場である。

介護経営白書（２０１６年７月）
－介護福祉新時代の“到来”－

第１部　介護の未来をつくる新リーダーの挑戦ー新発想で高めるサービスと人材の価値（新発想で介護経営イノベーションを実践する挑戦者たち／新発想で高める人材の質ー介護人材の新しい価値を検証する／特別対談「介護」の変わる価値、変わらない価値）／
第２部　介護経営の傾向と対策ー介護業界の新潮流を読む（日本再興戦略／経済・財政再生計画がめざす介護の将来像ー“公的サービスの産業化”をいかに推進するか／サービスの融合で新しい価値を創造／介護事業への展開でシナジー効果を狙う注目企業／消費税増税の延期がもたらす影響と対策／社会福祉法人の資産管理・会計管理／ヘルスケアリートの活用と今後の展望／介護事業の海外展開の動向と課題／介護業界Ｍ＆Ａから倒産まで今後の展開と課題）

介護経営白書２０１５－２０１６年版（２０１５年８月）
－２０２５年に向けた「地域創生」時代の介護経営戦略－

第１部　２０２５年の日本社会と介護業界（経営）を予測する（特別対談　２０２５年の日本“経済編”　財政主導による医療・介護の改革の行方ー社会保障制度の限界と未来／２０２５年の日本“社会編”　高齢者があふれる街で人々の暮らしはどう変わるのかー！？　ほか）／
第２部　経営の価値を問うー「地域創生」型ビジネスモデルを検証する（概論：２０２５年に向け変容する介護福祉事業のビジネスモデル／ビジネスモデル研究（事例））／
第３部　サービスの価値を問うー求められる“複合人財”（概論：地域包括ケアシステムで求められる人材／介護業界にイノベーションを巻き起こす人材活用戦略）／
第４部　２０１５年介護福祉事業のトレンド（グランプリに輝いた介護現場の風土とこだわり）

歯科医療白書２０１３年度版（２０１４年３月）
－激動の時代を振り返る－

『歯科医療白書 2013年度版』刊行にあたって
第1章　歯科保健の現状
第2章　歯科医療の重要
第3章　国民経済・国民生活と歯科医療費
第4章　歯科医療の供給
第5章　歯科医療サービスの価格
第6章　診療報酬改定の変遷と分析・評価
第7章　歯科医療機関の経営
第8章　医療経済実態調査の分析
第9章　都道府県別にみた歯科医療費の分析
第10章　歯科診療費からみた東日本大震災の影響
特別論文　中央社会保険医療協議会の役割とその変化
巻末資料
結びにかえて

“見える化”医療経済学入門（２０１４年６月）

●医療スタッフにとって，現代医療を把握するに必須の“経済的視点”を得るのに格好の一冊！
●“病院可視化ネットワーク”活動を通して明らかになった知見を下敷きに，医療経済学の基本から最新トピックまで徹底解説！
●週刊「医学のあゆみ」の好評連載「初学者のための医療経済学入門」に加筆修正を加え，内容をアップデートした．

医療経営白書２０１４－２０１５年度（２０１４年１０月）
－競争から協調へ病医院経営の新時代到来－

第１部　総力特集・競争から協調へ　病医院経営の新時代到来（巻頭対談－人口急減社会、病医院経営に求められるパラダイムシフト/機能別インタビュー－機能分化を核とした経営戦略/事例－自院（組織）の“強み”を武器にした地域医療実践事例）/
第２部「医療経営重要ポイント（２０１４年度診療報酬改定－影響と今後の展望）/事例から考える２０１４年度診療報酬改定の攻略法/消費税増税の対応）
第３部　医療業界最新経営動向－２０１４年度トピックス（歯科界の現状と展望/医薬品業界の現状と展望/医療ICTの活用－社会保障制度改革、薬事法改正との関連）
第４部　病院経営関連データ集（都道府県別医療資源情報２０１４年度版/注目病院グループ事業・財務データ（２０１２年度）　

第六次医療法改正のポイントと対応戦略60（２０１４年１０月）

　医療介護総合確保推進法と第六次医療法改正について、最新の情報やデータを基に、事例なども織り交ぜながらわかりやすく解説します。

混沌とした医療・介護改革の一連の動きを俯瞰し、医療や介護が抱えるさまざまな課題に横串をさすことによって、2025年に向けた医療介護提供体制構築への道筋を示します。

わが国の社会保障制度改革の流れを整理し、来るべき未来に備えるために、ぜひ本書をご活用ください。

介護経営白書２０１３年度版（２０１３年１０月）
　　－イノベーションにおる介護市場の活性化とサービス革命－

イノベーションによる介護市場の活性化とサービス革命
介護を“成長産業”にするための「戦略」と「実践」
2025年に向けて、オールジャパンで何をどう取り組むか。財界リーダーや先進的介護事業者、新世代起業家らによる白熱の討論を収載。
また、介護人材の育成について、「キャリア段位制度」や新資格「介護福祉経営士」のほか、現場教育の実践例を交えて多角的に検証。
さらに、各省庁が描く高齢者向け新施策と将来展望、介護事業に本格進出する医療機関グループの狙いと動向を詳しく分析。
これらの介護業界に求められるヒト、モノ、カネ、情報について網羅した、地域包括ケア時代の介護ビジネスを読み解く決定版！

国民皆保険はまだ救える（２０１１年１１月）
　　－崩れ去る「公助」「共助」から「自衛」の時代へ－

　「国に期待せず、民の知恵と努力で自衛する」
もはやこれしかない。
第１章では日本の医療の将来像と現実のギャップを俯瞰し、第２章では、旧自公政権時代の官僚主導の医療改革が、しがらみに縛られ肝心要の「患者の視点」がいかに欠如していたかを明らかにする。
第３章では政権交代に期待した「政治主導」の新成長戦略もいかに危ういものだったかを看破し、第４章で私の空しい訴えかもしれないが、「国民皆保険はまだ守れる！」との希望を込め、東日本大震災の復興計画を織り込んだ医療・介護の将来像を描いた。

第１章　日本の医療が危ない
第２章　どうして医療改革は進まないのか
第３章　政権交代でわが国の医療はよくなったのか
第４章　日本の医療はどうしたらよいのか

The Status Quo and Issues of Health Care Insurance and Long-Term Care Insurance for the Old-Old in Japan.

　 The Status Quo and Issues of Health Care Insurance and Long-Term Care Insurance for the Old-Old in Japan. In Fanny M. Cheung, Jean Woo, Chi-kin Law (editors): Health Systems: Challenges, Visions, and Reforms from a Comparative Global Perspective. The Chinese University of Hong Kong, 2013

介護経営白書２０１１年度版（２０１１年９月）
　　－介護新時代の経営戦略と新しい人材像－

　介護事業創設期のリーダーから2代目、3代目へと移行する時代を“介護新時代”ととらえ、その経営のあり方と人材像を追究していく。人材不足が著しい業界のなかで、経営的視点をもつ介護職員をどう養成するのか、新時代をつくる実践者たちの取り組みを紹介し、そのヒントを探り、法改正に伴う今後の経営戦略の立て方、業界の動向を読み解き新しい介護経営のあり方と人材像を提言する。

第１部　新時代をつくる介護人材（総論：新時代をつくる実践者たち）
第２部　今後の動向と経営戦略（座談会　介護新時代の経営戦略：新時代の介護サービス：最新経営事例等）
資料編　介護保険者別データ集

会社と社会を幸せにする健康経営（２０１０年１０月）

　本書では理論とケーススタディーをもとに、健康増進のPDCAサイクルの確立、健康の見える化を描き、企業の生産性向上、ひいては社会全体の経済成長、国民・社会の幸福度の向上といった、様々な懸案を解決しうる経営を描き出し、ポスト工業化社会における新しい経営、つまり従業員の健康増進を意図する「健康経営」という概念を提示する。

第１章　今なぜ健康経営か
第２章　社会保障制度と健康経営
第３章　健康と社会的要因―企業・社会と健康はどう関わりあうのか
第４章　健康経営とコミュニケーション
第５章　ＣＳＲと健康経営
第６章　健康会計へ向けた取り組み事例
第７章　米国における企業の健康づくり
第８章　健康経営の取り組み事例

図解　病気でムダなお金を使わない本（２００９年９月）

　近年、生活は苦しくなっているのに、病院で支払う医療費はじわじわと増えています。しかし、自分にあった病院を探し、医療費制度について知れば、ムダな出費は抑えられます。
本書を使いこなして、家計を守ってください。

第１章　絶対、間違えない！病院の選び方（近くの病院を調べよう；フル活用したい！都道府県別「病院選び情報」　ほか）

第２章　絶対、損をしない！「お金の知識」（「健康保険」の基礎知識；診療所のほうがお得？　ほか）

第３章　こんなときどうする？病状別の対応法（かぜ・慢性疾患；がん・心臓病・脳卒中　ほか）

第４章　絶対、得する！薬の選び方（ジェネリック医薬品を使おう；薬代の節約術　ほか）

医療白書〈2008年度版〉“医療崩壊”の次に来る新しい波（２００８年１０月）
　―10年後の医療の「未来像」を描く!

　日本の医療を救う緊急提言動き出した“医療新生”への新たな流れ。舛添要一厚生労働大臣、厚生労働事務次官・江利川毅氏、社会保障国民会議座長・吉川洋氏ほか、政・官・学のキーパーソンを総力取材! 充実の資料・豊富なデータとともに、各界第一人者が日本の“医療再生”ビジョンを提言!

医療分野に関わる全従事者および企業・シンクタンク、医療政策研究者、行政関係者、そして医療に関心を持つすべての人、必携・必読の1冊!

2008年度診療報酬改定ポイント解説と病医院経営シミュレーション（２００８年５月）
　 (医療大転換期の病医院経営戦略マニュアル・シリーズ)

　２００８年度診療報酬改定の全体像と今後の動向、主要項目について解説する。また、急性期病院、回復期リハビリテーション病棟などタイプ別影響度シミュレーションも掲載。

　第1部 2008年度改定の意味するもの（成果主義への評価、後発医薬品の使用促進に注目！今後はチェック機能を働かせる制度設計が望まれる。財政確保に難航した今次改定医療崩壊の危機から脱却できるのか。回復期リハの成果主義の導入はP4P実現の可能性を探る格好の材料。3つの「積み残し」問題を解決し、医療界を活気づける「通知」を！）

第2部主要項目解説2008年度診療報酬改定のポイント（2008年度改定のキーワードは急性期、連携、医療の質。緊急課題産科や小児科をはじめとする病院勤務医の負担の軽減。患者から見て分かりやすく、患者の生活の質（QOL）を高める医療を実現する視点。質の高い医療を効率的に提供するために医療機能の分化・連携を推進する視点。我が国の医療の中で今後重点的に対応していくべきと思われる領域の評価の在り方について検討する視点。医療費の分配の中で効率化の余地があると思われる領域の評価の在り方について検討する視点。後期高齢者の診療報酬について）

第3部タイプ別影響度シミュレーション（急性期病院、回復期リハビリテーション病棟、亜急性期入院医療管理料、療養病棟、診療所、シミュレーションのまとめ）

医療再生は可能か（２００８年４月）

　いまや瀕死にあえぐ日本の医療制度。少子・高齢化で膨らむ医療費を抑制しようと制度改革を繰り出す政府、薄利多売の過重労働から病院を逃げ出す医師たち、必要な医療が受けられず難民化する患者、払えなくなった保険料を放棄する国民。日本の医療システムを救う道はあるのだろうか。本書では、現実と乖離してしまったシステムの問題点を整理、もっと効率よく質の高い医療を実現するにはどうしたらいいのか、主に「医療費」の側面から提言する。

病院の品格（２００８年３月）

　病院における格差は年々増加する一方で、その選択によっては生死も左右される時代です。経営難にあえぐ病院の悲痛な声に国は耳を傾けず、病院の倒産数は過去最多という状況ですが、そのようななか逆境に負けない強い病院があります。川越胃腸病院や聖隷浜松病院などを例に、真の「品格ある病院」を探ろうというのが本書の主旨です。

最近は、「メディカル・ツーリズム」のように海外の病院で治療を受けにいく患者も増えていますが、果たして、日本の病院はサービス業として、国際競争力があるのかどうか、まさに「病院の品格」が問われる時代がやってきています。

また、「医療の質の高さ」と「収入の高さ」は別モノで、病院の格付けは一筋縄ではいかず、病院を見きわめるポイントを知ることもでき、病院関係者にとっては業務や経営改善の指南書に、一般読者にとっては病院ガイドブックとしてお役立ていただけます。

100歳まで元気人生!「病気予防」百科（２００７年１０月）

　2008年4月よりスタートした「特定健診・特定保健指導」をはじめとする治療重視から予防重視への転換という流れを踏まえ、「家庭医学事典」の“予防医学版”というまったく新しいコンセプトによって誕生した「健康百科」。家族みんなが健康づくりの大切さを学び、生活習慣病予防・メタボ対策ほか、健康増進・病気予防に前向きに実行・持続できるよう様々な工夫がちりばめられた、一家に一冊の必読書。

健診や検査値の一般的知識や生活習慣病の予防といった健康づくりの基礎から、食や運動、アンチエイジング、ストレス解消やリラックス休養法などの心身の健康づくりの実践まで、身近なさまざまなテーマについて各分野を代表する専門家250人がわかりやすく解説を行い、“病気にならないコツと知恵、実践的メニュー”を網羅・満載。
とじこみ付録「予防と治療の費用」では、医療費節約のポイントと便利で役立つ医療情報をまとめて紹介。

さらに口絵では子どもやお年寄りを対象に交通事故や誤食・誤飲・窒息、熱中症など、日常に潜む「もしも」に対する予防法を解説。また、50音順の索引に加え、幼年期から高齢期までの6つのライフステージ別に遭遇しやすい病気・障害を一覧化した索引や、身体部位別の気になる症状から病気と予防法を検索する便利な索引付き。

一般読者の方だけでなく、健康指導を行う立場にある医師や保健師、健康運動指導士、管理栄養士、そのほかのコメディカルの方々や、健康産業に従事されていらっしゃる方々、あるいはスポーツや体育の指導者・トレーナーの方々にも運動指導・食事指導に役立つ必見の書。

The Volume-Outcome Relationship in Japan（２００６年９月）

This PDF is a selection from a published volume from the National Bureau of Economic Research

Volume Title: Health Care Issues in the United States and Japan

Volume Author/Editor: David A. Wise and Naohiro Yashiro, editors

Volume Publisher: University of Chicago Press

Volume ISBN: 0-262-90292-7

Volume URL: http://www.nber.org/books/wise06-1

Conference Date: May 1-3, 2003

Publication Date: September 2006

Title: The Volume-Outcome Relationship in Japan

Author: Koichi Kawabuchi, Shigeru Sugihara

URL: http://www.nber.org/chapters/c7362

2006年度診療報酬改定ポイント解説と病医院経営シミュレーション（２００６年５月）
　 (医療大転換期の病医院経営戦略マニュアル・シリーズ)

　「マイナス3.16%」という厳しい2006年診療報酬改定を徹底解説するとともに、急性期病院、医療療養型病院、診療所などのタイプ別に影響度シミュレーションを実施。今後の医療機関経営の方向性を大胆に示唆する一冊。

歯科医療再生のストラテジー&スーパービジョン（２００６年１月）

　なぜ医師と歯科医師の所得比は100対52.5になったのか。改革と過当競争の渦の中、医院が疲弊しないためには。センセーションを巻き起こした川渕孝一著「歯科医療再生のストラテジー」に現場からの提言を加えた新版。歯科医院の収益改善の視点がここに。

１．歯科医療経済の分析と再生のビジョン(失われた20年いびつな日本の歯科医療全く異なる医科と歯科ほか)

２．歯科医療現場の分析と再生への手がかり(地域での医療連携体制からみたかかりつけ歯科医機能の充実マーケティングからみた特効薬開業2期目、1日来院患者数70人超の理由ほか)

３．歯科医療現場からの視点(繁栄する歯科医院の役割分担健康歯科の進展を私の経験からこれからの歯科治療を考えるほか)

日本の医療が危ない（２００５年９月）

　小泉政権下、経済財政諮問会議や厚生労働省などが医療制度の抜本的見直しを進めている。医療費の総額管理制度や医療保険体系の変更が実現すれば、医療機関や製薬企業に大きな影響が及ぶのは避けられない。そんな中、出版されたのが本著である。

国民皆保険制度のもと、「平等」を金科玉条として運営されてきたはずの日本の医療制度だが、著者は「『機会の平等』も『結果の平等』も実現していない」と断じている。北海道・東北では、必要な医師数を確保できている病院は6割に満たない。また、現行の制度には、医療の質を向上させるためのインセンティブが組み込まれていないため、結果として人の生死がどの医療機関に行くかという運不運で決まってしまうと指摘する。

建前だけの平等の果てにあるのは、患者の反乱だ。既に、より良い医療を求めて米国の有名病院などへ患者の脱出が始まっているという。韓国やシンガポールの病院が安くて良質なサービスを武器に、日本の患者を獲得しようと攻め入ってくる事態も、あながち夢物語ではないだろう。

日本の医療機関を、コーポレート・ガバナンスが期待できる組織体に作り替える政策と、医療サービスにおいて「質の向上と効率化」の両立を実現するための法体系が必要と著者は訴える。

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2004年度診療報酬改定ポイント解説と病医院経営シミュレーション（２００４年５月）
　(医療大転換期の病医院経営戦略マニュアル・シリーズ)

　2004年度診療報酬改定について、医療技術の適正な評価など主要項目を解説する。また、タイプ別影響度シミュレーションとして、急性期病院、ハイケアユニット入院医療管理料、亜急性期入院医療管理料にわけて詳述。

図解でわかる病院を使いこなす法―良い医者の見つけ方と、得する情報（２００３年９月）

　良い病院・医者の選び方。病気・クスリ・検査・入院代の節約術。トクする医療保険選び・医療費控除法etc知らなかったメリットいっぱい。

１．医療費のカラクリ－病気の値段は？(健康保険の仕組みはどうなっているか？国保の保険料に大きな差があるってホント？ほか)

２．クスリと薬局のカラクリ(医療用医薬品の値段はどうやって決まる？先発医薬品、後発医薬品って何？ほか)

３．病院選びに失敗しないために(病院には機能別にどんな種類があるか？病院には設置主体別にどんな種類があるか？ほか)

４．賢い医師選びの決め手(そもそも医者にはどうやってなるのか？研修医とはどのような医者か？ほか)

５．日本の医療体制の実態に迫る(日本の国民医療費は高いか？海外都市の治療費はどこが安いか？ほか)

病院大淘汰時代を乗り切る!「病院機能再編」経営戦略マニュアル（２００３年６月）

　診療報酬のマイナス改定、被保険者の3割負担などは医療提供サイドに大きな衝撃を与えた。病院大淘汰が進んでいるなか、医療機関はどのような機能をもち、どのように医療が提供できるのかを国民に明確にアピールし、独自の経営戦略を確立していかなければならない。病床区分の選択は単なる通過点に過ぎないのである。医療機関が「勝ち組」であり続けるための参考書。

医療改革―痛みを感じない制度設計を（２００２年１月）

　医療サービスを消費者の視点に立って改革を論じる。国民の負担増が不可欠の中で、痛みを伴なわないものにするには、医療システムの改革が必要。MSAの導入を提唱。

１．財源確保のための新たな選択肢(迷走を続ける医療制度改革タバコ税こそ公的医療保険の新たな財源介護保険施設の矛盾とその解決策保険外負担の実態とEBMに基づく経済的評価シンガポールのMSA制度に学べ)

２．負担増に見合う医療システムとは(負担を増やす前に医療の効率化を図れ医療法の根本的見直しが急務e‐HealthとDRGで医療界は変わるか医療経済学からみた医療・介護事故対策MSAは医療費適正化の特効薬となるか)

病院サバイバル・マニュアル―第四次改正医療法のポイント60（２００１年１１月）

　医療施設機能体系化を推し進める第四次医療法改正について、その主眼である病床区分をはじめ、広告規制の緩和や臨床研修医制度の義務化などのポイントを広く解説し、病院生き残りのための戦略を提示。次期改正への展望も示す。

医療改革の工程表―DRG&ICDは急性期病院の常識（２００１年１０月）

　日本医師会総合政策研究機構がDRGを使って実施している「病院ベンチマーク事業」の結果の紹介から、医療界、特に急性期病院の再編化の道しるべとして、どのようにすればDRGが利用でき、定着することができるかを提案。

１．いま何故DRGか－聖域なき構造改革が医療界に突きつけたもの(急スピードで進む医療制度改革DRGは医療制度改革の救世主)

２．DRGをいかに使うか(伝統的な病院経営指標の応用DRG開発における障害ほか)

３．DRG事業にどうすれば参加できるか(ICD‐10を用いたコーディングとはICDコーディングの基本的ルールほか)

４．ICDに関する演習問題(臓器別に見たコーディングの実践例ITを活用したコーディングの実践例)

介護はビジネスになるか―損をしない8つのシミュレーション（２００１年５月）

　押し寄せる介護の市場化。収入アップになる『攻めの戦略』とは。介護保険時代の施設サービス運営のポイントと新事業展開の可能性を大胆試算。

１．黒船はやってくるのか－規制改革と医療・福祉のゆくえ
２．新会計基準が社福を変える－「2000年福祉ビッグバン」
３．組織・人事を根本から見直す－社会福祉法人にいま求められる内部改革
４．老人医療・福祉が変わった－介護保険のインパクト
５．介護保険施設経営のノウハウ(介護療養型医療施設療養病床転換シミュレーション、介護老人保健施設開設シミュレーション、介護老人福祉施設開設シミュレーション)
６．事業新展開の可能性をみる－ケアハウスとグループホーム

在院日数短縮マニュアル―急性期病院サバイバルの鍵!!（２０００年７月）

　保健・医療・福祉ボーダレス時代を読む経営戦略ガイドブック。
経営戦略の立案から現場の改革まで、医療の質向上と効率化を図りつつ、結果として在院日数を短縮するための実践的ノウハウを満載。厳しい病院淘汰の時代を乗り切るために。97年刊の改訂新版。〈ソフトカバー〉

１．在院日数短縮の背景
２．実践ポイント8(平均在院日数を念頭に経営戦略を立て直そう、自院の組織風土を点検しよう、入退院委員会を設置しよう、入院から手術までの期間を短縮しよう、リハビリの体制を充実させようほか)
３．クリティカルパスの基本と活用(クリティカルパスの底力疾患単位のマネジメント発想は21世紀の趨勢にインフォームドコンセントだけでなく在院日数短縮に大きな役割果たす)
４．レントゲングラフ法による経営分析
５．Case Study各病院の取り組み

2000年診療報酬改定ポイント解説と病医院経営シミュレーション―病医院収入はこう変わる!（２０００年４月）

　2000年診療報酬改定が意味するものや、入院基本料の新設、機能分担と連帯等、主要項目の解説と分析などをまとめる。各医療機関が改定後の診療報酬に基づき今後のあり方を早急に検証するのに役立つ一冊。〈ソフトカバー〉

医療の規制緩和と情報公開（１９９８年８月）

　諸外国の薬剤費適正化政策を詳細に解説。ポスト薬価基準制度の行方を探る。

医療・看護の標準化と疾病マネジメント―DRGが日本の看護を変える（１９９８年８月）

　病院を取り巻く環境が大きく変わろうとしている。新聞や雑誌を開いても、長寿社会、医療制度改革、社会保障費の効率化、規制緩和、公的介護保険の創設、医療の質の評価、医療の情報公開という言葉が毎日飛び込んでくる。そこで求められるのが「医療・看護の標準化」という考え方である。

これは広く世界で流布し始めた考え方で、疾病ごとに治療や看護、投薬、リハビリテーションなどの一連の医療行為のプロセスについて「標準化モデル」を作り、それをもとに疾病・看護を提供することによって「経営学的な裏付けを持った医療」を実現しようとするものである。では、どうすれば医療の標準化を達成することができるのか。本書はその具体的な方法論を紹介する。

第1章ではなぜ今、医療・看護の標準化が必要なのか、その時代的背景や倒産の変化について概説する。
第2章ではこれを受け、実際に「疾病管理」という手法を通じて医療・看護の標準化に努力している医療機関や看護部門の取り組みを紹介する。
そして第3章では、医療・看護の標準化を徹底する上でもう1つの要件とされる「患者教育」をいかに行えばよいのか、アメリカの医療政策研究所の「患者ガイド」を参考に作成した「日本版患者ガイド」を提示する。

DRG/PSS導入の条件と環境―求められる日本版診断群別包括支払方式のインフラ整備（１９９８年６月）

　ＤＲＧ導入の妥当性と、ＤＲＧのあるべき姿を検証し、仮にわが国でＤＲＧ/ＰＰＳを導入した場合の影響を述べるとともに、分類の仕方によって医療費が大きく違ってくるコーディングの知識についても解説しています。

わかりやすい医療経済学 (「看護」を考える選集)（１９９８年１月）

　本書は、医療経済学をマクロ分析とミクロ分析の双方の側面から現在、わが国の医療界が直面している諸問題を初学者向けにわかりやすく解説したものである。

生と死の選択―延命治療は患者にとって幸せなのか（１９９７年１０月）

　それでも治療を続けますか。高齢化社会を迎える日本にとって終末期医療の問題点とあるべき方向を問う。

死に方を考えることは、生き方を考えること。「自らの死」をヒューマニズム的見地からだけではなく、医学的、社会的、経済的、哲学的、倫理的、法律的、宗教的見地からメスを入れ、終末期医療の問題点とあるべき方向を問う。

医療保険改革と日本の選択―ヘルスケア・リフォームの処方せん（１９９７年７月）

　本書では、諸外国で展開されている医療費適正化政策の動向とわが国のヘルスケア・リフォームの処方せんについて述べた。

薬剤師のための病院早わかり読本（１９９７年６月）

１．医療界の新しい流れ
２．病医院とは
３．病院の専門職と組織
４．病気と診療科
５．医療改革と病院薬剤師の役割
６．医療改革と開局薬剤師の役割

DRG/PPSの全貌と問題点―日本版診断群別包括支払方式の開発は可能か（１９９７年６月）

　本書では、DRGの基本的考え方や開発プロセスを述べるとともに、その精緻化の努力並びにこれを支払方式やマネジメントツールに利用する場合の留意点、そしてDRGの国際的動向についても一定の考察を加えることにする。また、DRGを使った看護料設定の模索やDRGの他にどんな患者疾病分類が存在するかについても述べる。

押し寄せる薬剤費適正化の潮流―自由か裁量か（１９９７年４月）

１．日本における薬剤費適正化政策の動向
２．フランスの薬剤費適正化政策
３．ドイツの薬剤費適正化政策
４．スウェーデンの薬剤費適正化政策
５．英国の薬剤費適正化政策
６．薬剤費の適正化が進まない米国の現状
７．薬剤費適正化政策が薬価および薬剤費に与えた影響
８．薬剤費適正化政策とR&D活性化のジレンマ
９．定額払い方式導入による薬剤費の変化と医薬品市場の将来予測

高齢者ケア施設経営レシピ (ケアマネジメントブックス)（１９９６年１２月）

　目前に迫った超高齢社会。激しい施設間競争に勝ち残るにはどのようなサービスをすればいいのか? 介護保険時代の主力施設群の戦略的経営指針を示す。

医療・看護の変革とインフォームド・コンセント（１９９６年９月）

　第1部で日本版ヘルスケア・リフォームの流れを解説し、第2部では、疾病別インフォームド・コンセントの具体例を示し、ヘルスケア・リフォームに対する現場での対応の可能性を示唆する。

医療ビジネス最前線―広がるニューサービス（１９９６年１月）

　医療の世界にも、効率化と質の向上をめざして、さまざまな医療サービスを提供する企業が出てきた。高齢化を追い風に、成長が期待される「21世紀への産業」を素早くキャッチ。その成長のカギを探る。

最期の選択―大往生するための本（１９９５年１月）

　人間いかに生き、いかに死ぬのか。医療の先進国とされるカナダの医師である著者が、ヒューマニズム的見地からだけでなく、医学的、社会的、経済的、法律的見地から、「自らの死」についてメスを入れる

改正医療法への対応ポイント50（１９９３年５月）

　平成4年、医療法が改正された。改正医療法について、その主な内容と狙いを述べ、改正をうけて行われた診療報酬改定を概説した後、これに病院はどう対応していけばよいのかを事例研究も交えて詳細に紹介する。






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