●第二次ベンチマーク事業（調査対象期間：1998年度）の概要●
本研究は、DRGをいかに病院マネジメントに応用することが出来るか、その有用性を検証したものです。報告書のダウンロードはこちら
T．使用されたデータ
@退院患者データ：年齢・性別（人口学的データ）、患者の病状や治療内容（疾学的データ）など
A病院のコストデータ：部門別のコストを収集。米国のメリーランド州のコストウェイト係数を用いて患者別コストに按分。
B病院特性データ：地理的な立地条件、臨床研修指定の有無、病床数、経営主体など。
U．収集されたデータ
本研究で使用した退院患者データベースは、暦年の1998年、あるいは会計年度の1998年（1998年4月1日〜1999年3月31日）のもので、
全部で36病院から約23万件のデータが収集されました。
調査対象病院の分布範囲は広く、北は北海道から南は沖縄におよびます。病床数も広域に渡り、200床未満の病院から、1000床以上の病院まで、様々でした。
また、36病院のうち17病院が臨床研修指定病院でした。（詳細は報告書を参照して下さい）
V．DRGを使った病院パフォーマンス評価
@DRG別コスト比較：患者特性を加味した病院間の効率性比較
ADRG別死亡率・再入院率・帝王切開率：患者特性を加味した病院間の有効性比較
BCMIを使った統計分析：患者の重症度を考慮に入れた場合の病院特性比較
W．米国式のDRG/PPSを導入した場合の経済的影響度
@現行の入院収益とDRG/PPS下の入院収益との比較
X．AP-DRGを使ったABC分析
ABC分析：在庫管理に利用される手法。物品や材料をAランク（高価格の材料群）、Bランク（中程度の価格の材料群）
およびCランク（低価格の材料群）の3グループに分類し、それぞれのグループに適した管理方法を適用するための
基礎的な分析方法。
症例数上位20％（128）のDRGをAランクとしたところ、128のDRGで全症例数の約75％、全コストの65％を占めました。また、症例数上位20位のDRGをAランクとしてみた場合、上位20で全症例数の38％、全コストの23％に達しました。
→上位20位のDRGに注目するだけで、全コストの約4分の1が管理できることになります。
以上の分析について、より詳しくお知りになりたい方は、「医療改革の工程表〜DRG&ICDは急性期病院の常識」（川渕孝一監修／川渕孝一・有馬秀晃著,医学書院）
をご覧下さい。